在企业里，一些安全部门处于比较尴尬的境地，平日里不被重视，出了事就成背锅侠。但是，一些体量较大的企业所设置的研究院也会面临类似的处境，虽然职称听起来很高大上，但因为工作的特殊性，工作成果很难量化，无法直观地让领导看到他们的价值所在。

某天，刚到公司，领导过来约聊……10min后，看着领导远去的背影，脑子里浮现出一个令人头秃的问题——公司的研究院要怎么给公司创造价值？

最后，我选择打开那个每天都要至少三刷的微信群，抛出了这个问题，没想到炸出了一堆大佬现身解惑。

@少帅力

一个企业的业务部门是直接为企业创造价值的，其他部门都是支撑部门，不直接创造价值。只有间接价值，研究院也一样。如果一定要说研究院的商业价值是什么，那么可以试试从提高了多少生产力和创造力这些维度来思考和总结。

@宇宸

研究院哪里都有，还不能或缺，但目前感觉研究部门都是持续创造间接价值，很少体现直接价值甚至以KPI来量化贡献。

比如做新技术趋势、框架和标准研究，这些都属于新东西，直接落地产品和打入市场都有相当的风险性，而且投入还大，所以研究院对于企业来说，目前更多的还是在提升影响力方面做贡献。

@大胖

创造价值和创造利润有很大区别。研究院的价值主要看管安全的副总对研究院的定位，一般来说是给产品赋能或者提升公司安全能力的，着眼长线投资和竞品差距，而且核心能力提升对产品帮助、占有市场份额增加都有帮助。

@米怀特

战士使用机枪作战。

产品线要设计制造。

研究院要琢磨设计制造中的BUG、细节、优化。

@达芬奇Davinci

如果企业内部安全以价值为衡量，那么可以用OKR的方法。

如果安全以产品为导向，就是领导觉着安全可以成为亮点，那么安全可以提升产品竞争力。

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#企业机构的研究院如何为企业创造价值?#，欢迎在看的你一起参与讨论分享，每一个人的真诚意见都非常宝贵哦~