企业如何搞好安全体系化建设？

做为老板，业务，安全从业人员在这个问题的答案会是这样吗？

做为老板，积极关注安全事务，并提供相应的资源，包括钱，权，时间，关注安全人员成长，并给予极大的信任及期望；

做为业务人员，积极响应并紧密配合，将安全也加进KPI，把安全部门反馈来的问题都及时的处理，并和安全部门建立很好的战略合作关系；

而做为安全人员，利用安全运营平台及技术，识别及处理安全事件，能够为公司业务持续运营提供了保驾护航的安全能力输出，让老板能多多挣钱，自已也走上升职加薪的成功之路。

可事实上呢？

老板与高层并不关心所谓的安全体系化建议，或者说不关注安全，他关注的只是核心业务，资本运作以及更多公司远景方面的事物；

业务人员关心的是产品何时上线，产品如何得到市场的认可，如何转化成收益，对安全的态度是可以加入，但别影响我上线，线上有漏洞了，关我啥事？你管安全的又不是我管；

而安全人员呢，每天是救不完的火，打不完的口水仗，开不完的扯皮会，挖不完的洞，还要应对上面下面左面右面源源不断的质疑，哪有时间体系化？

那怎么做呢？

笔者认为是让安全体系化建设产生价值；

做为安全的负责人有很大的责任，要知道公司高层的愿景，这样才能将就要把相应的工作重点转移到公司愿景上来，形成安全工作愿景，这就是常说的上下同欲，这样即能达成老板的目标，也可以发展相应的安全业务，何乐而不为？

安全体系建设，说到底就是形成一套有人管（安全管理），有术控（安全技术），日常有序（安全运营）的有效安全策略措施的集成体；

开展工作，首先要把合规工作做好，千万不要应付和敷衍；现在的网络安全法，网络安全等级保护条例，GDPR，SOX404，ICP年审，以及各部委的安全专项检查，如果出现问题，企业可能会造成很大的影响，这是老板关心的，这样你就会发现好多事都可以开展；

其它，安全基础工作做好，千万不要信有什么银弹，安全体系不是一下子就能做好的，要同时根据业务和安全愿景，通过安全事件进行推动，协调相应人员，将处理流程文档化，软件统一化，SDL埋点（与业务商量或者培训QA），人员培训计划等；也许当你完成了短期目标（1-2年），安全体系的雏形就已呈现了，后期再慢慢完善相应的模块，补充相应的安全防御产品及技术手段，相信在您的五年期目标，会形成有效的信息安全体系，提供给要保护的目标一个有效的纵深防御架构，而后就是优化，依据PDCA的模型，对安全策略和体系进行更新，调整及优化;

最后就是日常安全务处理，也就是笔者个人理解的安全运营，如果有真正的安全运营平台，将安全策略下发，流量监控，安全事件处理联动，安全风险预警等日常工作自动化处理，那么未来招聘的岗位可能会有安全平台策略分析师，以及可以什么也不懂的流水线专职的安全运营工程师了；

笔者认为，信息安全体系建设的价值是体现在公司上的，只有根据公司业务经过不断调优才是最好的；公司业务和发展阶段都不一致，相信每个安全从业人员在内心中也都有一个自认为最好的，最能体现自我价值的那个；

加油，奥力给！

此篇有感于“基于量子透明计算的可信自主可控区块链式拟态安全态势感知的威胁情报联盟微信交流群”群友大佬们的平时聊天，写得草率随性，如有问题，敬请谅解；