“To be, or not to be, that is a question。”——《哈姆雷特》 

最近有很多安全从业者咨询我，去甲方做安全好还是去乙方做安全好，尤其是应届生或工作1-3年的安全从业者。其实这是一个不太好回答的问题，因为牵扯的因素太多，每个人的状况也不尽相同。但是之所以有这么多人问，更多的是折射出大家对甲方安全工作和乙方安全工作的未知，不知道哪个更适合自己，更深层次的意识可能是对自身职业发展的不确定。

我大学毕业后直接进入绿盟工作，3年后入职甲方一直工作到现在。我可以跟大家聊聊甲方做安全和乙方做安全的区别，正如安全是动态的一样，甲乙方的工作和发展也是动态变化的，仅限于个人视角，供参考。其实甲方和乙方的主要区别是你的职场角色不同。在乙方你是盈利人员（可为公司产生直接收益），在甲方你是后台职能人员（不对企业产生直接收益，但是保障企业的安全或合规建设、规避风险、确保业务安全运行）。角色的不同意味着你的工作氛围、强度、薪资、成长和晋升空间的巨大差异。

一、工作氛围

作为安全厂商或服务商，大家聚在一起都是围绕公司业务开展的，无论销售、售前、售后还是服务都会有一个团队支撑，各个团队有相同的目标、接受相应的培训、学习支持工作的技能，一起沟通问题、寻求解决方案。但是很多甲方企业，安全没有独立的部门，挂靠在运维部或合规部，对岗位的需求也可能是为了上市的合规需求或某些认证的岗位需求。所以会看到网上有人写《一个人的安全部门》，也有很多网络工程师兼职做安全工作。这种环境的氛围就要求你跟运维同事或合规同事打成一片。评绩效的时候也会比较尴尬，因为别人不理解你的工作内容，你也不了解别人的工作内容，结果可能差强人意。还有安全项目的推进会很困难，如某家公司的企业文化是便利性优先，员工的体验优先。那么你在进行终端安全管控，如封禁U口、终端审计、数据加密的时候，就很难执行，因为违背了公司的企业文化。

当然对于金融、运营商这种对安全重视度很高的企业，以及阿里、腾讯和华为这种已经可以把安全作为盈利部分的企业，另当别论。

综上，乙方的工作氛围会更浓厚，大家评价绩效的标准也相对一致。甲方的工作氛围会比较孤寂，明知道有风险，但是安全措施推不下去，提心吊胆，有时候评绩效也是一个问题。

二、薪资构成

乙方的薪资构成大部分是工资+提成（或绩效奖金），跟你的工作强度和产出有关。你干的多、产出多，你的薪资就相对高。甲方的薪资构成是工资+绩效+福利构成，福利包括餐厅、健身房、下午茶、幼儿园、过节费、服装费、住房补贴、集体婚礼等等。所以甲方工作单看薪资可能不高，但是加上福利费或按照年薪算可能比较高。而且甲方的工作强度相对比乙方轻松一些，因为只需要服务一家公司，乙方需要服务多家公司。

三、成长速度

这个跟工作氛围有很大的关系，回这么多年的工作可以说在绿盟的成长是最快的。没办法，你在乙方就注定要不停的面对客户的问题，各种各样的问题、事件，很多你都没见过可能也找不到人问，你能做的就是边学习边解决。所以在乙方无论是工作氛围、工作要求都能让你快速成长。在甲方，一些安全服务会外包给乙方，比如扫描、渗透、基线核查、等保测评等，甲方负责做好项目管理和资源协调来即可。当遇到新的问题或发展需求时，也会优先找同行业或乙方交流，调研是否有合适的解决方案，评估后选择合适的方案解决。在甲方待久了，你会发现你安全方面的能力可能退化了，但是你的资源协调能力、沟通表达能力、团队协作能力、项目管理能力、思辨能力得到显著提升。

四、晋升空间

安全岗在甲方晋升是比较难的，难在企业不需要一个安全总监或一个CISO。解释一下，岗位的晋升是跟公司的发展挂钩的，企业不重视安全或安全不能给企业带来可观的价值，那么只需要有一名安全工程师就足够了。乙方的晋升相对快一些，因为售前需要TeamLeader、售后需要、服务团队需要、销售团队也需要，说白了就是有安全管理岗的需求。顺便引申一个点，招聘的时候，候选人的职责规划大多是往管理方向发展，比较少的人会往技术路线发展。其实走技术路线并不比管理路线差，你可以成为一个企业某个领域的顾问或专家，那你的影响力、关注度也是别的岗位比不了的。

很多人会有疑问，为什么那么多甲方都有安全高管。所以跟大家聊下，成为安全高管的突破点：

1. 让安全引领产品或业务。也就是说安全不是保障业务安全，而是走在前面，变成产品的属性和主打卖点。公司某款产品的竞争门槛就是安全，竞争对手的产品安全性就是比不过你们的，那你就可以成功晋升安全总监或CISO。这需要很强的综合力能，需要熟悉公司的业务、产品特性、调动资源的能力、真的能把产品打造的安全，别人找不到漏洞或竞争对手在安全上杠不过。否则一旦爆出一个漏洞，新闻头条就是“某公司以安全著称的产品爆出匿名登录漏洞”，你的总监和CISO也就拜拜了。

2. 让安全成为盈利部门。说白了就是安全部门可以自己赚钱，比如对外部客服提供扫描、渗透、评估、咨询服务。可以给供应商、友商、服务商提供类似服务，如果每年安全的产出是10万或20万甚至百万，那你们的地位就不一样了。安全就成了公司业务发展方向，公司就需要安全高管，你就可以上了。

3. 合规要求。合规要求必须有安全负责人，有安全团队，那么就需要对应的安全管理层。

4. 安全绩效的体现。如能要体现安全的价值，或让安全价值可视化，一定要制定可测量的安全目标，比如每年的安全事件不超过2起，攻击事件不超过10起，数据泄露不超过1起，勒索病毒0起等。这样到年终总结的时候，进行量化的汇报，高层和公司才能意识到原来安全做了这么多事情，阻拦了多少风险，为公司提供了多少服务。安全绩效高，被需要感就高，就有可能晋升。

额外补充一点心理差异。很多在乙方工作的人会羡慕在甲方工作的人，觉得在甲方工作有优越感，因为可以找乙方做服务。但是换个角度看，本质就是一个有需求一个有方案，一个出钱一个出力，心态放平衡就好。

不知道上述内容对大家是否有帮助，安全是动态的，选择也是动态的，每个人在不同的阶段会有不同的看法或选择，该去甲方或乙方，会一直是个问题，希望你们都能有最适合自己的选择。

PS：名词解释。

1. 甲方：一般是出资方或投资方，也就是经营的主体。在合同拟订过程中主要是提出实现目标，是合同的主导方。本文中指非经营安全业务的公司，并将自身的安全需求外包出去的公司。

2. 乙方：一般是劳务方，也就是负责实现目标的主体。本文中经营主体为安全的公司，承接甲方的业务需求。

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